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    深化改革 推進企業轉型發展——金健米業召開2019年度工作會議

    2019年02月27日 08:27 信息來源: 金健米業股份有限公司

    近日,金健米業2019年度工作會議隆重召開。湖南糧食集團黨委書記、董事長、金健米業董事長全臻、集團相關部門負責人、公司領導集團和來自總部、各分子公司的200多名員工代表參加了會議。大會通報了2018年度各經營單位目標任務完成情況、年度績效考核結果。大會表彰了李明初等10名金健“年度人物”、伍林等15名金健“優秀員工”、市場營銷專項獎優秀個人和單位,黑龍江金健天正糧食有限公司、金健糧食有限公司獲得2018年度目標管理先進單位。

    金健米業總裁陳偉代表總裁集團作了題為“創新進取,務實擔當”的工作報告。他總結回顧了2018年經營管理工作,明確了2019年工作思路:聚焦主業、精耕細作,創新引領、效益為先,完善機制、搞活經營,考核驅動、激發活力,優化模式、突破市場,節能降耗、造血生肌。全面依靠并充分調動員工的創造性和積極性,培育產業核心競爭力和發展后勁,實現企業和員工的共同發展。他對2019年工作作出了具體部署:一是創新發展思路,謀劃企業未來。聚焦主業,集中精力做大糧油規模,靠規模經營提升盈利水平;改善產品結構,提高毛利率,以落實中國好糧油示范項目為契機,從優質基地建設入手,促進公司由傳統中低檔糧油產品供給向高端好糧油產品供給轉型;開發健康食品,立足公司現有產業鏈,結合消費升級與新需求,向精深加工領域延伸,開發新型健康食品產業領域,培育新的增長極。二是創新經營方式,煥發產業生機:產業負責人或分管領導要積極引導所分管產業經營班子就創新經營方式,煥發產業活力進行謀劃、思考,明方向,定重點;產業經營者要集思廣益,認真測算與分析目標,細化工作方針和舉措,分線形成操作性強的具體實施方案。三是創新激勵機制,激發團隊活力:創新績效考核方式,以效益和效率為導向進行考核指標的調整;創新用人機制,拓展員工職業通道;創新評價機制,在工作評價上引入業績、效益、效率等硬指標。四是創新產品開發,培育產業后勁:一方面要讓技術研發與新品開發更貼近市場和消費;另一方面,要切實加強新研發成果的市場推廣。五是優化營銷模式,突破銷售規模:根據產業發展和市場變化,對現行營銷模式進行優化;抓好新零售渠道模式的打造,全力推進傳統糧油營銷與新零售營銷的精準、有效對接;優化經銷商管理模式,采取針對性措施,加強對經銷商的業務指導。六是優化市場管理,精準策應銷售:加強資源有效投放,發揮資源的關鍵作用;優化信息、數據的采集與分析,及時感知市場變化;發揮資源的集合作用,統籌兼顧,加強協同溝通;探索新投入方式,研究有效傳播媒介,形成針對性強、能產生沖擊力的推廣策略。七是優化流程機制,理順內部管理:切實發揮制度的有效管控作用,開展制度執行大檢查,使制度管到位、落到地;創新管理機制,不斷優化經營、管理、工作機制,使內部管理有方有圓,有張有弛。八是優化工作作風,服務生產經營:增強服務意識,著重為經營、市場、生產一線搞好服務;轉變工作作風,多現場指導,主動對接基層單位,為基層解決實際問題。

    金健米業黨委書記、副董事長陳根榮從“變的前提、變的基礎、變的必然”三個層面分析了金健現階段所處的生存環境和發展形勢。他指出:要實現盈利能力的持續提升,使公司真正步入良性發展軌道,要求我們必須“變”。公司從事的糧油食品產業行業競爭激勵,隨著大資本、大品牌的加入,今后的競爭只會越來越激烈。“維持”、“不變”只會不進則退,最終消亡。因此,無論從發展的壓力、外部的競爭以及社會各界對公司的期望,都要求我們必須要“變”。集團入主后,聚焦主業,公司戰略越來越清晰。這幾年公司的投入都是圍繞主業進行,包括產業升級、產能布局、營銷布局,員工看到了公司發展的希望,對金健的認同度越來越高,工作熱情有了明顯提升,公司的產業基礎、產業布局完為公司的“變”提供了支撐和基礎。金健必須以市場為導向,以效益為中心,立足主業,從三個方面創新求變。一是管理創新:公司與現代企業制度的要求還有一定差距,如何使我們的管理制度化、規范化、流程化,這是我們必須認真考慮的。必須使復雜的問題簡單化,提高效率與效力,最終實現效益。2019年,公司要加大改革力度,調整管理模式、營銷模式,優化市場投入方式,強化成本費用管理。二是運營增效:總部營運管理部要牽頭加強對各分子公司運營的銜接配合。一方面,運營要減費、減負,切實做好物流配送費用和包裝費用的調整,做好相關費用的評價;另一方面,運營要提效,通過提升運營能力,加快資金周轉、加快庫存周轉,提高效率與效力,從而提升效益。三是機制搞活:嚴格按照市場機制調整企業,下一步,公司將順應中央、省、市的要求,實施一系列的機制調整。包括符合條件的分子公司實行混改、公司層面的骨干團隊入股金健、技術研發機制和營銷機制的搞活等,真正把責權利與公司的發展結合起來,充分調動每個員工的積極性。

    湖南糧食集團黨委書記、董事長、金健米業董事長全臻作了重要講話。他對金健20多年的發展歷程進行了簡要回顧,肯定了金健在品牌經營、市場網絡及農產品加工等方面所取得的成績,結合國際國內形勢,特別是市場競爭業態,深層次地剖析了金健跨越式發展所面臨的問題。

    他指出,金健要從內部開始,深化改革,用市場化手段,創新經營管理機制,推進公司向高質量轉型發展。一要有緊迫感、危機感。從整體情況看,金健在同行業上市公司中,無論是資產、營業收入,還是利潤,公司所處位置是相對靠后的。企業競爭如同跑馬拉松,我們要清楚自己跑在第幾方陣,才會產生動力迎頭趕上,不至于越跑越靠后,甚至掉隊離場。商場如戰場,你不超越對手,就會被對手超越,所以我們必須對競爭對手和自己有深刻的了解,要有強烈的緊迫感。2019年的經濟形勢從宏觀上來講不容樂觀,企業經營可能會比2018年更艱難,所面臨的挑戰會更大。金健全體員工,尤其是中高層管理人員要對此有一個清晰的認識,樹立危機意識,切實思考并全力推進金健轉型發展。二要有責任感、使命感。金健是糧食集團糧油產品市場化的主要承擔者,可以說擔當了集團核心主業的經營;同時,金健又是一個上市公司、公眾公司,要對所有股東負責,因此我們一定要腳踏實地,充分發揮優勢資源的作用,充分利用資本市場,切實擔當起集團主業發展先頭部隊、主力部隊的責任,擔當起金健轉型發展的歷史責任,擔當起回饋社會、回報股東投資者的責任,擔當起全體員工實現美好生活愿景的責任。三要自加壓力、蓄積動力。金健立業二十年,積淀了優秀的文化,同時難免存在一些習慣成自然的東西,主要表現在壓力不夠、動力不足。壓力不夠就是干多干少沒關系,反正不影響個人收入;動力不足就是刺激不夠,你該搶的山頭不去搶,該攻的難關不去攻。要解決壓力跟動力的問題,首先要從機制上進行改變,按市場規律與市場的要求來推進企業運營和管理。其次要從激勵上進行改變,采用正激勵和負激勵手段,加大 激勵力度,激勵要重點針對核心管理層,使薪酬直接跟業績掛鉤。

    全董事長要求,金健要以問題為導向,找出關鍵問題和關鍵矛盾,著重解決如下幾個方面的問題:一是營銷龍頭如何昂起來,要從研究行業先進入手,緊跟變化、創新渠道,探索出適合自己的營銷模式,按照市場競爭需要確定營銷目標,并堅決完成目標;二是速度如何快起來,重點提升發展速度與反應速度。市場經濟是快魚吃慢魚,沒有相應的發展速度,就不能贏得行業地位,引領行業發展。面對市場與競爭對手的快速決策與快速反應,我們也要快起來,打破原有機制體制的藩籬,下決心重建一切阻礙企業速度的機制。三是產品如何適應市場,產品結構、產品生產、產品研發的關鍵是如何讓我們的產品適應消費者對健康的需求,需要我們在有限的成本里面,生產出高質量的優質產品,得到消費者的認同,形成自己的核心競爭力。

    最后,全董事長強調,糧食集團與金健要建立適應市場和監管要求的新型母子公司關系,集團將按照責、權、利對等的原則對金健進行管控,幫助金健查找發展中的問題,然后解決問題,抓住機遇,深化改革,轉型發展,共同做實金健的生產經營。金健的核心經營班子必須快速采取行動,快速扭轉局勢,按市場規律和要求,進一步優化經營機制,創新管理機制,改進激勵與考核機制,實現公司經營規模與效益跨越式增長。

     

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